Để không bị cuốn trôi, Linh thường áp dụng mô hình của Jeff Bezos để phân bổ năng lượng và thời gian một cách chiến lược:

• Quyết định không thể đảo ngược (Type 1): Giống như "cánh cửa một chiều", một khi đã đóng lại, bạn không thể quay lại mà không trả một cái giá cực kỳ đắt. (Ví dụ: Nghỉ việc, đổi định hướng sản phẩm cốt lõi).
• Cách xử lý: Hãy đi thật chậm. Đừng để áp lực làm mờ khả năng phân tích dài hạn của bạn.
• Quyết định có thể đảo ngược (Type 2): Tương tự "cánh cửa hai chiều", nếu thử nghiệm thất bại, bạn có thể dễ dàng quay lại. (Ví dụ: Thử công cụ AI mới, thay đổi giờ họp).
• Cách xử lý: Hãy đi thật nhanh. Đừng lãng phí hàng giờ thảo luận vô ích, hãy hành động để lấy dữ liệu thực tế ngay.

Linh nhận ra một sai lầm đưa ra quá nhanh sẽ ngốn của bạn gấp 10 lần tài nguyên để khắc phục so với việc dừng lại một nhịp để tư duy thấu đáo.

Mỗi khi nhận yêu cầu "gấp", hãy dành 3 phút lùi lại và tự hỏi:

Nếu câu trả lời là "không có gì nghiêm trọng", hãy đưa nó vào danh sách xử lý sâu thay vì phản ứng theo bản năng. Làm chủ tốc độ chính là cách bạn định vị mình là nhân sự có tư duy chiến lược trong mắt đồng nghiệp.