Trong suốt cuộc đời mình, Linh đã được nhắc đến bởi chức danh của mình trong công việc. Đó là điều đầu tiên mọi người hỏi - “Xin chào, bạn có khỏe không. Bạn làm nghề gì?" Và Linh luôn tự hào nói rằng, tôi là Chuyên viên Phân tích Tiếp thị hoặc Giám đốc Đầu tư, hay gần đây hơn, tôi là Giám đốc Điều hành. Bằng cách nào đó, những chức danh này giúp mọi người xác định bạn là ai. Và đôi khi, Linh cũng tự định nghĩa bản thân mình bằng chức danh này - như thể tất cả những gì về Linh, với tư cách là một con người, là một Nhà đầu tư hoặc một Giám đốc điều hành. Nhưng đó có phải là tất cả đối với một người?

Tiêu đề của cuốn sách này khiến Linh tò mò: Nhà Lãnh đạo Không Có Chức danh. Mọi người có thực sự cần một chức danh để lãnh đạo? Theo Robin Sharma, bất kỳ ai cũng có thể và nên dẫn đầu. Trên trang web của anh ấy đã mô tả một số điều mà chúng ta sẽ học được khi đọc cuốn sách này:

Phương pháp để nhận ra và nắm bắt cơ hội trong thời kỳ thay đổi.

Những cách để đánh bại căng thẳng trong thế giới thực, xây dựng một tư duy bất bại, giải phóng năng lượng và cân bằng cuộc sống cá nhân.

Một chiến lược để xây dựng một đội ngũ tuyệt vời và trở thành “người bán hàng wow” với khách hàng của bạn.

Linh đã hâm mộ Robin Sharma một thời gian và nhận thấy anh ấy là người truyền động lực. Linh rất thích thú khi đọc cuốn sách này và tiếp tục tìm cách hoàn thiện bản thân hơn nữa. Linh hy vọng sẽ có các bạn tham gia cùng trong hành trình của tháng này!

Blake: “Tôi sợ rằng nếu tôi quá trung thực khi giao tiếp, tôi sẽ xúc phạm người khác.”

Người cố vấn: “Có sự khác biệt giữa thẳng thắn và thô lỗ. Sử dụng khả năng phán đoán tốt của bạn. Chỉ cần nhớ rằng, bạn có thể nói bất cứ điều gì bạn muốn, miễn là bạn nói điều đó với sự tôn trọng.”

Cuộc trò chuyện này làm Linh nhớ lại những lần mà Linh đã có dịp gặp gỡ các bạn trẻ tuổi. Cách tốt nhất để thăng tiến sự nghiệp là chứng minh với người quản lý rằng bạn là người có năng lực, bạn có ý kiến và bạn có khả năng giải quyết vấn đề. Và điều đầu tiên bạn phải làm để thể hiện những điều đó là lên tiếng và nói bằng sự thẳng thắn.

Và một trong những câu hỏi hàng đầu mà mọi người thắc mắc đó là nếu họ không đồng ý với sếp của mình thì sao?

Câu trả lời của Linh: những người sếp thích những khi nhóm của họ không đồng ý với họ! Bởi vì điều đó có nghĩa là nhóm đang suy nghĩ về doanh nghiệp và các vấn đề. Chỉ vì Linh là sếp, không có nghĩa là Linh luôn luôn đúng. Giải pháp cho bất kỳ vấn đề nào luôn là điều cần được suy nghĩ thấu đáo từ nhiều khía cạnh khác nhau. Vì vậy, Linh luôn đánh giá cao những cuộc tranh luận thân mật với nhóm của mình để lắng nghe ý kiến từ họ. Điều quan trọng là: bạn phải có sự hỗ trợ cho ý kiến của mình. Nó có thể là từ trải nghiệm trước đây bạn đã có, hoặc từ dữ liệu bạn tìm thấy được trong việc nghiên cứu. Đừng tiếp tục tranh luận nếu sự hỗ trợ duy nhất mà bạn có chỉ là "cảm giác". Bạn có thể không đồng ý, nhưng hãy chuẩn bị vì câu hỏi đầu tiên của Linh sẽ là “tại sao” - không phải là Linh tức giận, mà vì Linh muốn nghe quan điểm của bạn.

Có một câu nói rằng nhiều người dành nhiều thời gian lên kế hoạch cho kỳ nghỉ của họ hơn là lập kế hoạch cho cuộc sống. Linh nghe câu nói này lần đầu tiên khi 21 tuổi và đã phải bật cười vì vào thời điểm đó, nó rất đúng. Linh vừa trở về sau chuyến du lịch đầu tiên mà không có ba mẹ đi cùng, và Linh đã mất hàng tháng trời để lên kế hoạch. Nhưng khi nghĩ về cuộc sống của mình, Linh chỉ nghĩ đến việc kiếm được một công việc - và không nghĩ nhiều về những gì sẽ xảy ra trong 60-70 năm sau đó.

“Thường thì khi đến cuối đời, con người ta mới suy nghĩ về sự ảnh hưởng và điều mà mình muốn được người đời nhớ về là gì, nhưng đúng ra chúng ta phải nghĩ về điều này ngay bây giờ. Bằng cách đó, bạn có thể sống ngược cuộc đời và chắc chắn rằng bạn sẽ có một kết thúc có hậu. Thật tiếc rằng, hầu hết chúng ta không hình dung được cuộc sống và công việc là gì cho đến khi chúng ta quá già để làm bất cứ điều gì về nó. Hầu hết mọi người không khám phá ra cách sống cho đến trước khi mình mất."

Câu nói trên được trích từ quyển sách “Nhà lãnh đạo không có chức danh” đã rất gây ấn tượng đối với Linh. Trong khi mục tiêu ngắn hạn của bạn là trở thành một nhà lãnh đạo, điều quan trọng hơn là phải nghĩ về mục tiêu dài hạn - và trong trường hợp này, mục tiêu này rất rất dài hạn.

Và cách tốt nhất để nghĩ về điều này là hãy bắt đầu bằng đoạn kết. Mọi người sẽ nói gì trong đám tang của bạn? Ai sẽ ở đó? Thế giới sẽ quan tâm chứ?

Linh đã nghe nhiều người, cả già lẫn trẻ, nói rằng họ muốn tạo ra sự ảnh hưởng. Chúng ta sẽ không sống mãi mãi, nhưng mục tiêu là xây dựng một cái gì đó sẽ sống mãi mãi. Và nếu đó là mục tiêu dài hạn cuối cùng của bạn, thì bạn phải làm gì để đạt được nó? Điều này sẽ đòi hỏi phần lớn cuộc đời bạn để xây dựng; đòi hỏi rất nhiều sự học hỏi và rất nhiều sự chăm chỉ. Nếu bạn đến văn phòng mỗi ngày, chỉ mong đến 6 giờ tối càng nhanh càng tốt, thì rất có thể ngày cuối cùng trên cõi đời, bạn sẽ bị lãng quên.

Đây là suy nghĩ mà Linh luôn ghi nhớ trong đầu bất cứ khi nào cần một chút động lực: Nếu bạn muốn cuộc sống của mình quan trọng, thì bạn phải quan trọng trong cuộc sống của người khác.

Bạn nghĩ sao? Bạn đang làm gì để đảm bảo cuộc sống của mình có ý nghĩa, để đảm bảo rằng bạn đang tác động đến người khác - ngay cả khi bạn không có danh tiếng?